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《金牌班组建设》培训心得(三)
点击量:3538 来源:太仓市水处理有限责任公司 时间:2013/11/13 15:12:10

金牌班组培训心得

      10月18日,按照总公司安排,我们进行了金牌班组培训。对于两天的培训我们受益匪浅,老师的讲解给我留下了深刻的印象。
      通过培训可以让每名员工的特长得到发挥和提升;营造积极向上,和谐健康的学习氛围,培育外美內实、素质过硬的岗位员工。
      在工作中,班组成员要紧密团结,互相配合,确保安全,努力提高生产质量,养成良好的团队精神。通过学习,我得到了这样的启示:班组长工作应该怎样开展。班组长身为一线管理人员,时现场管理的第一负责人,时生产顺利运行的保证。在企业生产过程中起着承上启下的作用,使公司能够进一步深入稳定的发展。

 (璜泾污水处理厂/顾永良)

金牌班组培训心得

      通过两天 " 金牌班组 " 的培训,使我对整个班组的工作以及班组长的工作重点有了更加深刻的理解。尽管有的我们的班组只有两个人,各有分工,不分班组长,但是经过培训,我明白了每个人都必须投入到班组的工作和班组的管理中,才能把一个班组运行好。把每个人的角色定位,制定明确的工作目标,才能为为企业和谐发展创造条件。几点心得如下:
      要有明确的角色定位。不管是否是班组长,都要首先明确自己的职责和工作范围,清楚自己的工作重点。在此基础上,才能统筹安排自己的日常工作,有计划性的完成自己的工作。
      要通过一定的方法管理班组。根据自身的实际情况,我们两个人的班组暂时没有制定的班组长,但并不是相互不管或者相互管理的情况,而是有厂长统一管理。通过培训,我知道了班组的两个人也可以通过相互协调,相互监督,分工好各自的工作范围,也可以把一个班组运行好,而并不能被动的依靠厂里领导的管理。
      要制定工作标准。通过培训我明白了日常工作的完成并不代表做得就好,必需要有一定的工作标准。否则每个班组有自己的标准,班组每个人有各自的标准,到底怎么样才算是把工作完成好呢?所以要制定统一的工作标准,这样不同的员工就可以把同样的工作做到一致。
      实际问题的分析与解决。通常我们完成一件工作后就完事了,通过培训我知道了遇到问题分析问题解决问题是一整套程序,必需一步步完成才能有进步。
      沟通能力也很重要。沟通是日常工作中最重要的事情,没有良好的沟通,就可能出现工作失误或者走许多弯路。每个人的表达能力和认识能力不同,所以表达和理解可能出现差错,所以员工之间的沟通需要根据各自的情况采用不同的沟通方式。
      我相信通过这次培训可以让每名员工的特长得到发挥和提升;营造积极向上,和谐健康的学习氛围,培育外美內实、素质过硬的岗位员工。

(璜泾污水处理厂/王建浩)

《金牌班组建设》学习感想

      在本月的18-19日,我参加了公司举办的《打造金牌班组 提升运行管理》培训活动,课程由伯乐曼管理咨询(苏州)有限公司制定的《金牌班组建设》(学员手册),主讲老师是王相增老师。经过两天的学习,我认识到班组长的使命和任务,在企业中的作用,明确了企业对现场管理干部的具体要求,同时也认识到自己工作中的不足,使自己得到了提升。
      通过学习学到了许多班组管理的知识和现场管理的技巧,对班组长和一般管理岗位有了一个全面的认识。从班组管理的内容到原则,再到班组管理的立场、角色定位与工作职责,都有了全新系统的认识。同时老师也细心讲解了作为基层一般管理岗位,不仅要具备沟通协作能力,执行力要强、具有影响力、关注细节、带领团队等管理能力,还要掌握足够的技术技能,要明确自己在班组中的角色,对自己的定位要清楚,明白工作的主要职责,了解上级领导对自己的期望和组员工对自己的期望。设定一个共同明确的目标,朝着这个目标制定行动方向,有计划、有步骤的实施,在实施的过程中,要树立权威性和强有力的执行力。作业员的任务:1.按标准作业。2.现场6S实施。3.简单设备的点检和维修。4.参加改善活动。一线主管的能力素质:职责的知识,作业的知识,工作的指导,工作改善,工作安全,沟通,解决问题的能力。
      班组是企业的细胞,企业的所有生产活动都在班组中进行,所以班组工作的好坏直接关系着企业发展的成败,只有班组充满了勃勃生机,企业才会有旺盛的活力,才能在激烈的市场竞争中长久地立于不败之地。作为班组长,一是要有集体荣誉感,有进取心。要掌握较宽的知识面,要掌握一定的管理知识。除了带领全班人员做好日常生产运行、设备检修外,还必须做好班组的日常管理工作,使班组工作有条不紊地进行,不仅环境井然有序,还要管理富有特色。要树立正确的人生观和苦乐观,要敢于吃苦、乐于奉献,见困难就上,见荣誉就让,充分发挥模范带头作用,把大家紧紧团结在自己的周围,这样才能极大地调动每一个人的积极性,为圆满完成厂部交给的任务做出应有的贡献。
      感谢公司给予这次培训学习的机会,这不光是一个学习的过程,同时也是提升自我,超越自我的过程。学习和提高的地方还很多,更重要的是,通过这次学习,认识到自己在许多方面的不足,与同事的沟通交流、组织协调能力也还有待加强。两天的学习在轻松愉快中度过了,学习的过程是短暂的,但学习的内容是需要在今后的工作中长期揣摩、运用和总结升华的,只有这样,学过的东西才能真正变成自己的能力。

(沙溪污水厂/ 王健)

金牌班组培训感悟

      首先要感谢公司领导为我们提供了这次难得的学习机会,使我更加深刻地了解什么是团队精神,什么是企业管理,如何更人性化地管理。
      管理是领导的职能,通过这次培训,我懂得了如何去配合领导做好本职工作,做一个让领导放心、公司放心的好员工,做领导的左右手,更加努力工作以为厂为家发挥主人翁精神,激励、激发创造性,使自己与同事同心同德、发奋图强,组织协调好厂里的工作,使浏河污水厂节能、降耗达到公司要求,为成为先进集体、先进个人而努力工作。
 

(浏河污水处理厂/朱建强)

班组长培训心得
     

      2013年10月18-19日,经过两天的培训,让我了解了如何能成为一名合格的班组长。它不光是一个学习的过程,同时也是提升自我,超越自我的过程。
      首先,班组长是公司生产的直接指挥和组织者,也是企业中最基层的负责人,属于兵头将尾。他综合素质的高低,将影响班组管理的成败。所以,班组长不仅要具备善于沟通,执行力要强,具有影响力,关注细节,带领团队等管理能力。还要掌握足够的技术技能。可以胜任班组中的岗位,如电工,中控,脱泥。
      其次,班组管理应该打破习惯性的思维和经验。只有转变现有的观念,创新工作思路,改变束缚,才能更好的开展工作。在工作中,班组成员要继续学习文化知识和专业技能,保持积极的上进心。班组员工对责任心,勤奋的理解不能局限于思维上,而要明确分工,明确时间,明确范围。用掌握的正确工作理论指导工作技巧。一个班组的工作,需要每位员工的配合和协作,这就要求全体成员要增强纪律意识,以团结为核心思想,而对工作中的各种困难和挑战,要相互理解,支持和鼓励。
      然后,要有知错就改的的态度。一个班组在成长的过程中会遇到各种各样的问题和困难,无论是班组长还是每个员工都不能保证其100%的正确性。所以,只有在工作的过程中不断修正自己的错误,分析错误的原因,提出整改措施和防范措施,改进工作方法才能促使整个班组朝着完美的目标前进。
      这一次的培训,让我学到了以前没有学过的知识,充实了我的思想。在今后的工作中,我会尽力的发扬所学精神,不断学习,提升自己的能力。为公司发展贡献自己的力量。同时,再次感谢公司给予的这次培训机会。    

 (沙溪污水处理厂/朱幼枫)

班组长培训心得

       首先感谢公司领导班子,厂部领导给于我这次难得的学习机会.为期两天的班组长培训已经降下帷幕。参加完这次培训,让我无论在工作和生活的价值取向和班组管理的理解上都有了进一步的体会。它不光是一个学习的过程,同时也是提升自我,超越自我的过程,对于刚上管理岗位的我来说,无疑是旱地里下了一场“及时雨”。授课形式新奇、生动、有趣,在老师讲解中我们不知不觉就学到了知识,找到了分析问题和解决问题的方法。在学习中,我不断把老师所讲授的知识与自己在实际工作中遇到的问题结合起来思考,如何改进和提高班组的管理水平,使其成为一个完美的团队呢?通过培训,我找到了答案。
      班组长是整个班组工作的组织领导者和指挥者,也是直接参与工作的人,其综合素质的高低,将影响班组管理的成败。所以,班组长不仅要具备善于沟通、执行力要强、具有影响力、关注细节、带领团队等管理能力,还要掌握足够的技术技能、与人共事的人事技能和思想技能。同时,班组长要明确自己在班组中的角色,对自己的定位要清楚,明白工作的主要职责,了解上级领导对自己的期望和班组员工对自己的期望。在班组长的带领下,设定一个共同明确的目标,朝着这个目标制定行动方向,有计划、有步骤的实施,在实施的过程中,班组长要树立权威性和强有力的执行力。不仅自己要能出色的完成任务,还要使班组成员个个会干,个个愿干。要扮演好兵头将尾的角色,安排、布置班组成员完成任务,指导他们如何完成任务,在完成任务的过程中,发现问题,遇到困难,要和他们一起想办法,出主意,发扬团队精神,齐心协力共同完成任务。既要实干,也要巧干。让班组成员在完成工作的过程中锻炼成长,使班组成员个个成为业务上的行家里手。在工作中,班组成员要坚持不懈的学习,学习文化知识和专业技能,通过大量各种知识的吸取,保持积极的上进心。一个班组的工作,需要每位员工的配合和协作,这就要求全体成员要增强纪律意识,以团结为核心思想,面对工作中的各种困难和挑战,要相互理解、支持和鼓励,解决问题的关键在于人,努力就有可能,退却就不可能,只要肯开动脑筋,办法总比问题多! 
      在班组中有时候会形成非正式组织也就是平时所说的小团体,对这样的小团体不要一味的排斥,要给予正确的引导,让这种力量发挥到工作中或者说有益的事情上,在班组管理中,经常都要进行一些必要的沟通,有时候,我们只有明沟,没有暗沟,有时候只有暗沟,没有明沟,这时就需要两手都要抓双沟建设,以同理心倾听,以共情心同应,先梳理心情后处理事情,采取换位思考的沟通技巧,赞赏、批评、表扬与批评相结合,任何一个铁石心肠的人都会被融合,这样工作就好开展多了。
      班组“6s”管理方面,它注重的是细节工作,也是容易被忽视的工作,但做好了它,领导对此满意,社会也非常认可。所以我们平时的工作一定要注重“6s”管理,把有用的东西放好,把不用的东西扔掉,把有用的东西按照使用方便原则摆放好,把现场的灰尘、油渍、污垢通通清理掉,保持现场的清爽美观,让好的行为成为习惯,形成班组高素质局面就显得越来越重要了。
      在实际工作中,当一个好的班组长并不容易。其一,要善于发现别人的优点,主意方法与人沟通,把大事做细,小事做透,充分发挥人的主动性,调动大家的热情,积极参与管理,才会取得更好的成绩。其二,更要发现自己的不足,主动积极地学习,掌握更好更新的管理手段,提高自己所在班组的业务水平和沟通协调能力,不断增强班子团队凝聚力。班组长是现场管理的第一责任人,发挥着重要的作用:1、是生产顺利运行的保障,2、影响决策的实施质量,3、影响制度的落实程度,4、提升企业战斗力的关键,班组长与其他管理者不同,他必须要深入工作现场,既是管理者,又是生产者,要会和懂生产各个环节的工艺流程和操作程序,才能发现得出问题,管理到位。
      这次学习培训,虽然时间不多,但在教师的讲解下,在与同事间的交流中,使我受益菲浅,回到班组一定将所学融会贯通,结合实际地运用到生产工作中去,从小事抓起,从自己做起,为公司美好明天,尽自己最大努力.


 (城区污水处理厂/田强)

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